Ergebnisse für das am 31. März 2014 endende vierte Geschäftsquartal.
„Electronic Arts hat im Geschäftsjahr 2014 hervorragende Ergebnisse erzielt
vor allem produzierten wir hit games, innovative digitale inhalte und
Dienstleistungen und großartige Unterhaltung für unsere Spieler auf der ganzen Welt. “
sagte der Vorstandsvorsitzende Andrew Wilson. „Es war eine Transformation
Jahr für EA in einem dynamischen Jahr für unsere Branche, und ich bin noch mehr
Ich freue mich auf die neuen Erfahrungen, die wir im Geschäftsjahr 2015 und 2014 machen werden
darüber hinaus."
„Während wir durch ein Jahr enormen Wandels in der Branche navigieren,
Was einen herausfordernden Konsolenwechsel beinhaltete, konnten wir übertreffen
Umsatzprognose, Senkung unserer operativen Aufwendungen, Verdoppelung des operativen Cash
und investieren in neue Produkte und Dienstleistungen für die Zukunft. “
Finanzvorstand Blake Jorgensen. „Auf Non-GAAP-Basis sind wir gefahren
Höhere Bruttomargen und eine Verbesserung unserer operativen Gewinnmargen auf 18%. “
Diese Pressemitteilung sowie die laufenden Aktualisierungen in Bezug auf das Geschäft von EA lauten
im EA-Blog unter http://ea.com/news.
Ausgewählte finanzielle und operative Highlights und Kennzahlen:
*Auf
Nicht GAAP-konform
-
Seit Jahresbeginn ist EA weiterhin die Nummer 1 im Verlagswesen
PlayStation®4- und Xbox One-Konsolen in der westlichen Welt, angeführt von FIFA
14, Titanfall ™, Battlefield 4 ™, Need For Speed ™ Rivalen und
Madden NFL 25. -
Im fiskalischen vierten Quartal machten EA-Titel 40% von Western aus
Weltweiter Verkauf von Titeln für PlayStation®4 und Xbox One. -
Der Mobilfunkumsatz erreichte mit fast 460 Millionen US-Dollar * einen neuen EA-Rekord.
für das Geschäftsjahr. -
Das Mobilfunkgeschäft von EA erreichte mehr als 130 Millionen aktive Monate
Benutzer im Geschäftsjahr und im vierten Quartal wurden EA-Handyspiele heruntergeladen
143 Millionen mal. -
EAs Ultimatives Team Dienstleistungen generierten mehr als 380 Millionen US-Dollar *
im Geschäftsjahr 2014 mit Madden Ultimate Team Wachsende 90%
Jahr für Jahr. -
Der operative Cashflow für das Geschäftsjahr belief sich auf 712 Millionen US-Dollar
Verdoppelung des operativen Cashflows des letzten Jahres auf 324 Mio. USD. -
Kalender von Jahr zu Jahr, FIFA 14, Titan Herbst und Schlachtfeld
4 waren drei der fünf meistverkauften Titel überhaupt
Plattformen in der westlichen Welt. -
EA schreibt Geschichte, als Bruce Lee zum ersten Mal The Octagon ™ betritt
Zeit mit EA SPORTS ™ UFC® Start im Juni
17.
Finanzielle Höhepunkte des vierten Quartals:
Der Non-GAAP-Nettoumsatz des Quartals lag mit 914 Mio. USD über unserem
Führung von 800 Millionen US-Dollar. Non-GAAP-verwässerter Gewinn je Aktie von 0,48 USD
lag über unserer Prognose von 0,09 USD.
(in Millionen USD, außer Beträgen je Aktie) |
Quartal beendet |
Quartal beendet |
||
GAAP Digital Net Revenue |
491 US-Dollar |
453 US-Dollar |
||
GAAP-konforme Waren und sonstige Nettoerlöse |
618 |
730 |
||
GAAP Distribution Net Revenue |
14 |
26 |
||
GAAP-Gesamtnettoumsatz |
1.123 US-Dollar |
1.209 US-Dollar |
||
Non-GAAP Digital Net Revenue |
550 US-Dollar |
618 US-Dollar |
||
Nicht GAAP-konforme verpackte Waren und sonstige Nettoerlöse |
350 |
396 |
||
Non-GAAP-Nettoumsatzerlöse |
14 |
26 |
||
Non-GAAP-Gesamtnettoumsatz |
914 US-Dollar |
1.040 US-Dollar |
||
GAAP-Nettoeinkommen |
367 US-Dollar |
323 US-Dollar |
||
Non-GAAP-Nettoeinkommen |
152 |
169 |
||
GAAP-verwässertes Ergebnis je Aktie |
1.15 |
1,05 |
||
Non-GAAP-verwässertes Ergebnis je Aktie |
0,48 |
0,55 |
||
Cash Flow aus dem operativen Geschäft |
281 US-Dollar |
233 US-Dollar |
||
Finanzielle Highlights des Geschäftsjahres: |
||||
(in Millionen USD, außer Beträgen je Aktie) |
GJ beendet
|
GJ beendet
|
||
GAAP-Nettoumsatz |
3.575 US-Dollar |
3.797 US-Dollar |
||
GAAP-Nettoeinkommen |
8 |
98 |
||
GAAP-verwässertes Ergebnis je Aktie |
0,03 |
0,31 |
||
Non-GAAP-Nettoumsatz |
4,021 |
3,793 |
||
Non-GAAP-Nettoeinkommen |
534 |
264 |
||
Non-GAAP-verwässertes Ergebnis je Aktie |
1,69 |
0,84 |
||
Cash Flow aus dem operativen Geschäft |
$ 712 |
324 US-Dollar |
||
Aktienrückkaufprogramm
EA hat bekannt gegeben, dass ein Sonderausschuss seines Verwaltungsrates am
hat im Namen des Gesamtvorstands ein neues Programm zum Rückkauf genehmigt
auf 750 Millionen US-Dollar der Stammaktien von EA. Dieses neue Aktienrückkaufprogramm,
die am 31. Mai 2016 abläuft, ersetzt und ersetzt die bestehende
Genehmigung zum Aktienrückkauf durch den Verwaltungsrat von EA in
Juli 2012.
Im Rahmen des Programms kann EA Aktien auf dem freien Markt oder durch kaufen
privat ausgehandelte Geschäfte gem
Wertpapiergesetze, auch nach vorher festgelegten Aktienhandelsplänen.
Der Zeitpunkt und der tatsächliche Betrag der Aktienrückkäufe hängen davon ab
verschiedene Faktoren, einschließlich Preis, Kapitalverfügbarkeit, regulatorische
Anforderungen, alternative Anlagemöglichkeiten und anderen Markt
Bedingungen. EA ist nicht verpflichtet, eine bestimmte Anzahl von Aktien zurückzukaufen
Aktien im Rahmen des Programms und des Rückkaufprogramms können geändert werden,
jederzeit ausgesetzt oder eingestellt werden.
Geschäftsausblick zum 6. Mai 2014
Die folgenden zukunftsgerichteten Aussagen sowie die oben gemachten Aussagen
spiegeln die Erwartungen zum 6. Mai 2014 wider. Electronic Arts geht davon aus, dass dies nicht der Fall ist
Verpflichtung zur Aktualisierung dieser Aussagen. Ergebnisse können wesentlich sein
sind unterschiedlich und werden von vielen Faktoren beeinflusst, die in dieser Version und beschrieben werden
in den jährlichen und vierteljährlichen SEC-Einreichungen von EA.
Erwartungen für das Geschäftsjahr 2015 – Ende 31. März 2015
-
Der Nettoumsatz nach GAAP wird voraussichtlich rund 4,38 Milliarden US-Dollar betragen.
-
Der Non-GAAP-Nettoumsatz wird voraussichtlich rund 4,10 Milliarden US-Dollar betragen.
-
Der nach GAAP verwässerte Gewinn je Aktie wird voraussichtlich bei ca. 2,37 USD liegen.
-
Das verwässerte Non-GAAP-Ergebnis je Aktie wird voraussichtlich bei ungefähr 30% liegen
1,85 US-Dollar. -
Das Unternehmen schätzt die Anzahl der Aktien für das Jahr 2006 auf 326 Millionen
Berechnung des verwässerten Ergebnisses je Aktie für das Geschäftsjahr 2015. -
Das erwartete nicht GAAP-konforme Nettoergebnis schließt Folgendes von den erwarteten GAAP aus
Nettoeinkommen:-
Der Non-GAAP-Nettoumsatz wird voraussichtlich rund 275 Millionen US-Dollar betragen
niedriger als GAAP-Nettoumsatz aufgrund der Auswirkungen der Änderung in
abgegrenzte Nettoeinnahmen (online-fähige Spiele); -
Aktienbasierte Vergütung in Höhe von ca. 150 Mio. USD;
-
Anschaffungskosten in Höhe von ca. 70 Mio. USD;
-
Restrukturierungskosten in Höhe von ca. 3 Mio. USD;
-
Ungefähr 22 Millionen US-Dollar aus der Tilgung von Schuldenrabatten;
und -
Der nicht GAAP-konforme Steueraufwand wird voraussichtlich rund 141 Mio. USD betragen
höher als GAAP Steueraufwand.
-
Erwartungen für das erste Quartal des Geschäftsjahres 2015 – Ende 30. Juni 2014
-
Der Nettoumsatz nach GAAP wird voraussichtlich rund 1,20 Milliarden US-Dollar betragen.
-
Der Non-GAAP-Nettoumsatz wird voraussichtlich rund 700 Millionen US-Dollar betragen.
-
Der nach GAAP verwässerte Gewinn je Aktie wird voraussichtlich bei ca. 1,26 USD liegen.
-
Der nicht GAAP-konforme verwässerte Verlust je Aktie wird voraussichtlich etwa betragen
$ (0,05). -
Das Unternehmen schätzt die Anzahl der Aktien für das Jahr 2006 auf 322 Millionen
Berechnung des verwässerten Ergebnisses je Aktie für das erste Quartal des Geschäftsjahres 2015,
und 313 Millionen für den verwässerten Verlust je Aktie. -
Der erwartete Nicht-GAAP-Nettoverlust schließt Folgendes von den erwarteten GAAP aus
Nettoeinkommen:-
Der Non-GAAP-Nettoumsatz wird voraussichtlich rund 500 Millionen US-Dollar betragen
niedriger als GAAP-Nettoumsatz aufgrund der Auswirkungen der Änderung in
abgegrenzte Nettoeinnahmen (online-fähige Spiele); -
Aktienbasierte Vergütung in Höhe von ca. 35 Mio. USD;
-
Anschaffungskosten in Höhe von ca. 18 Mio. USD;
-
Etwa 5 Millionen US-Dollar aus der Tilgung von Schuldenabschlägen;
und -
Der nicht GAAP-konforme Steueraufwand wird voraussichtlich 20 Millionen US-Dollar unter dem GAAP liegen
Steueraufwand.
-
Telefonkonferenz und unterstützende Dokumente
Electronic Arts wird am 6. Mai 2014 um 14:00 Uhr eine Telefonkonferenz abhalten
(17.00 Uhr MEZ), um die Ergebnisse für das im März endende Geschäftsquartal zu überprüfen
31. Dezember 2014 und Ausblick auf die Zukunft. Während des Gesprächs
Electronic Arts kann wesentliche Entwicklungen offenlegen, die sich auf das Unternehmen auswirken
Geschäfts- und / oder Finanzergebnis. Zuhörer können auf die
Telefonkonferenz live über die folgende Einwahlnummer: 888-677-1083
(Inland) oder 773-799-3213 (International) mit dem Passwort "EA" oder
per Webcast unter http://ir.ea.com.
EA wird auch eine Folienpräsentation veröffentlichen, die den Aufruf unter begleitet http://ir.ea.com.
Eine Einwahlwiederholung der Telefonkonferenz wird bis zum 20. Mai bereitgestellt.
2014 unter der folgenden Nummer: 203-369-0099 (Inland) oder 866-356-3373
(International). Eine Webcast-Aufzeichnung der Telefonkonferenz wird erstellt
verfügbar für ein Jahr bei http://ir.ea.com.
Non-GAAP-Finanzkennzahlen
Zur Ergänzung des ungeprüften verkürzten konsolidierten Finanzberichts des Unternehmens
Angaben gemäß GAAP, Electronic Arts verwendet
Bestimmte nicht GAAP-konforme Kennzahlen zur finanziellen Leistung. Die Präsentation von
Diese nicht GAAP-konformen Finanzkennzahlen sollen nicht berücksichtigt werden
Isolierung von, als Ersatz für oder überlegen gegenüber dem Finanziellen
Informationen, die in Übereinstimmung mit GAAP erstellt und präsentiert werden, und möglicherweise
unterscheidet sich von nicht GAAP-konformen Finanzkennzahlen anderer Unternehmen. Im
Darüber hinaus weisen diese Non-GAAP-Kennzahlen insofern Einschränkungen auf, als sie dies nicht tun
alle Beträge widerspiegeln, die mit den Ergebnissen des Unternehmens von
Geschäftstätigkeit gemäß GAAP. Der nicht GAAP-konforme Finanzbericht
Zu den von Electronic Arts verwendeten Kennzahlen gehören: Non-GAAP-Nettoumsatz, Non-GAAP
Bruttoergebnis, Non-GAAP-Betriebsergebnis, Non-GAAP-Nettoergebnis
(Verlust) und historisches und geschätztes verwässertes Non-GAAP-Ergebnis (Verlust) pro
Teilen. Diese nicht GAAP-konformen Finanzkennzahlen schließen die folgenden Posten aus
innerhalb eines bestimmten Berichtszeitraums von der ungeprüften
Verkürzte Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung
-
Anschaffungsnebenkosten
-
Amortisation des Schuldendiskonts
-
Veränderung des latenten Nettoumsatzes (online-fähige Spiele)
-
College Football Abrechnungskosten
-
Verlust (Gewinn) aus strategischen Investitionen
-
Restrukturierungskosten
-
Aktienbasierte Vergütung
-
Ertragsteueranpassungen
Electronic Arts kann darüber nachdenken, ob andere signifikante Einmaleffekte auftreten
Zukünftig auftretende Posten sind bei der Berechnung ebenfalls auszuschließen
die nicht GAAP-konformen Finanzkennzahlen.
Electronic Arts ist der Ansicht, dass diese nicht GAAP-konformen Finanzkennzahlen, wenn
zusammen mit den entsprechenden GAAP-Finanzkennzahlen
aussagekräftige ergänzende Informationen zur Leistung des Unternehmens
durch Ausschluss bestimmter Posten, die möglicherweise nicht auf die des Unternehmens schließen lassen
Kerngeschäft, operative Ergebnisse oder Zukunftsaussichten. Electronic Arts'
Das Management nutzt und ist der Ansicht, dass Anleger davon profitieren, wenn sie auf Folgendes verweisen:
diese nicht GAAP-konformen Finanzkennzahlen bei der Beurteilung der Geschäftstätigkeit des Unternehmens
Ergebnisse sowohl als konsolidiertes Unternehmen als auch auf Ebene der Geschäftseinheiten, as
sowie bei der Planung, Prognose und Analyse zukünftiger Perioden. Diese
Nicht GAAP-konforme Finanzkennzahlen erleichtern auch den Vergleich der Unternehmensdaten
Leistung zu früheren Perioden.
Neben den oben genannten Gründen, die allgemein anwendbar sind
zu jedem der Punkte schließt Electronic Arts von seinen Non-GAAP-Bestimmungen aus
Finanzielle Maßnahmen hält das Unternehmen für angebracht, auszuschließen
bestimmte Gegenstände aus folgenden Gründen:
Akquisitionsbezogene Aufwendungen. GAAP erfordert Aufwendungen zu sein
für verschiedene Arten von Ereignissen im Zusammenhang mit einem Unternehmen anerkannt
Erwerb. Zu diesen Ereignissen gehören Aufwendungen für erworbene immaterielle Vermögenswerte,
Einschließlich erworbener In-Process-Technologie und Anpassungen nach Abschluss
im Zusammenhang mit Änderungen in der geschätzten Menge des Kontingents
bei einem Erwerb zu zahlende Gegenleistung und die Wertminderung von
Bilanzierung von Firmenwerten, die infolge einer Akquisition in der Zukunft entstanden sind
Ereignisse weisen auf einen Wertverlust hin. Bei der Analyse
die Betriebsleistung eines erworbenen Unternehmens, Electronic Arts
Das Management konzentriert sich auf die Gesamtrendite der Investition (d. h.
Betriebsgewinn des erworbenen Unternehmens im Vergleich zum
bezahlter Kaufpreis einschließlich der für das Kontingent bezahlten Endbeträge
Berücksichtigung) ohne Berücksichtigung der vorgenommenen Zuteilungen
zu buchhalterischen Zwecken. Bei der Analyse der Betriebsleistung eines
Akquisition in den Folgeperioden schließt das Management der Gesellschaft die
GAAP-Auswirkungen von Anpassungen des beizulegenden Zeitwerts dieser
akquisitionsbedingte Salden zu seinem Finanzergebnis.
Amortisation von Debt Discount auf die Convertible Senior Notes.
Nach GAAP können bestimmte wandelbare Schuldtitel beglichen werden
Bargeldumtausch ist gesondert zu bilanzieren als
Haftungs- (Fremd -) und Eigenkapitalbestandteile (Wandlungsoption) der
auf eine Weise, die die nicht wandelbare Schuld des Emittenten widerspiegelt
Ausleihsatz. Dementsprechend sind wir zu GAAP-Zwecken verpflichtet
als Schuldendiskont einen Betrag abschreiben, der dem beizulegenden Zeitwert des
Umtauschoption als Zinsaufwand für 632,5 Mio. USD des Unternehmens
0,75% Wandelanleihen, die im Rahmen einer Privatplatzierung begeben wurden
im Juli 2011 über die Laufzeit der Schuldverschreibungen. Electronic Arts-Management
schließt den Effekt dieser Abschreibung in seinen Non-GAAP-Finanzergebnissen aus
Maße.
Veränderung des aufgeschobenen Nettoumsatzes (Online-fähige Spiele). Das
Die meisten unserer Software-Spiele können dabei mit dem Internet verbunden werden
Ein Verbraucher kann möglicherweise nicht spezifizierte Inhalte oder Aktualisierungen auf a herunterladen
Wann und falls verfügbar („nicht spezifizierte Updates“) zur Verwendung mit dem
Original-Spielesoftware. Darüber hinaus können wir auch eine Online anbieten
Matchmaking-Service, mit dem Verbraucher gegeneinander spielen können
über das Internet. Nach GAAP müssen wir das Recht des Verbrauchers berücksichtigen
um nicht spezifizierte Updates oder den Matchmaking Service für Nr. zu erhalten
zusätzliche Gebühr als "gebündelter" Verkauf oder als Mehrelement-Vereinbarung.
Electronic Arts ist nicht in der Lage, den beizulegenden Zeitwert von objektiv zu bestimmen
Diese nicht näher bezeichneten Updates oder Onlinedienste sind in bestimmten davon enthalten
Online-fähige Spiele. Infolgedessen erfasst die Gesellschaft den Umsatz
aus dem Verkauf dieser online-fähigen Spiele auf linearer Basis
über den geschätzten Angebotszeitraum. Das Management von Electronic Arts schließt aus
die Auswirkungen der Veränderung des latenten Nettoumsatzes in Bezug auf
Online-fähige Spiele in seinen Non-GAAP-Finanzkennzahlen aus den Gründen
oben genannten und auch ein Verständnis unserer Operationen zu erleichtern
weil alle damit verbundenen Umsatzkosten sofort als Aufwand erfasst werden anstatt
aufgeschoben und anteilig erfasst.
College Football Abrechnungskosten. Im Geschäftsjahr 2014
Electronic Arts hat eine Gebühr von 48 Millionen US-Dollar für erwartete Rechtsstreitigkeiten anerkannt
Abrechnungs- und Lizenzkosten im Zusammenhang mit unserem College-Football
Geschäft. Dieser Aufwand ist von unseren nicht GAAP-konformen Finanzkennzahlen ausgeschlossen.
Verlust (Gewinn) aus strategischen Investitionen. Von Zeit zu Zeit die
Das Unternehmen tätigt strategische Investitionen. Electronic Arts-Management
schließt die Auswirkungen von Verlusten und Gewinnen auf solche Anlagen aus
Nicht GAAP-konforme Finanzkennzahlen.
Restrukturierungskosten. Obwohl Electronic Arts sich engagiert hat
Verschiedene Restrukturierungsaktivitäten waren in der Vergangenheit jeweils diskret
Veranstaltung basiert auf einem einzigartigen Satz von Geschäftszielen. Jedes von diesen
Restrukturierungen waren im Vergleich zu ihren Vorgängern in Bezug auf ihre
operative Umsetzung, geschäftliche Auswirkungen und Umfang. Als solche die
Das Unternehmen ist der Ansicht, dass es angemessen ist, Restrukturierungsaufwendungen von auszunehmen
seine Non-GAAP-Finanzkennzahlen.
Aktienbasierte Vergütung. Bei der Bewertung der Leistung seiner
Einzelne Geschäftsbereiche werden von der Gesellschaft nicht als aktienbasiert eingestuft
Entschädigungsgebühren. Ebenso schließen die Management-Teams des Unternehmens aus
aktienbasierter Vergütungsaufwand aus deren kurz- und langfristigen
Betriebspläne. Im Gegensatz dazu werden die Management-Teams des Unternehmens gehalten
für die Vergütung in bar verantwortlich und diese Beträge sind in enthalten
ihre Betriebspläne. Außerdem, wenn man die Auswirkungen des Eigenkapitals betrachtet
Auszeichnung Stipendien legt Electronic Arts einen größeren Schwerpunkt auf insgesamt
Verwässerung der Anteilseigner und nicht die damit verbundenen Buchhaltungskosten
solche Zuschüsse.
Ertragsteueranpassungen. Die Gesellschaft verwendet eine feste, langfristige
prognostizierter Steuersatz intern zur Beurteilung der operativen Leistung, bis
Prognose, Planung und Analyse zukünftiger Perioden sowie Bewertung der Leistung
seines Management-Teams. Vor dem 1. April 2013 ein Steuersatz von 28 Prozent
wurde auf die Non-GAAP-Finanzergebnisse angewendet. Basierend auf einer Neubewertung
vom festen, langfristig prognostizierten Steuersatz, beginnend im Geschäftsjahr
2014 hat das Unternehmen einen Steuersatz von 25 Prozent auf seine Non-GAAP angewendet
finanzielle Ergebnisse.
In den folgenden Finanztabellen hat Electronic Arts a
Überleitung der vergleichbarsten GAAP – Finanzkennzahlen zu
Nicht GAAP-konforme Finanzkennzahlen, die in dieser Pressemitteilung verwendet werden.
Vorausschauende Aussagen
Einige Aussagen in dieser Pressemitteilung, einschließlich der Informationen
Informationen zu den Leitlinien von EA für das Geschäftsjahr 2015 unter der Überschrift
"Geschäftsausblick" enthält vorausschauende Aussagen, die Gegenstand von Änderungen sind
wechseln. Aussagen, die Wörter wie "antizipieren", "glauben" enthalten
"Schätzen" oder "erwarten" und Aussagen in der Zukunft sind
vorausschauende Aussagen. Diese zukunftsgerichteten Aussagen sind
vorläufige Schätzungen und Erwartungen auf der Grundlage aktueller Informationen und
sind geschäftlichen und wirtschaftlichen Risiken und Unsicherheiten ausgesetzt, die auftreten können
bewirken, dass tatsächliche Ereignisse oder tatsächliche zukünftige Ergebnisse wesentlich von den tatsächlichen abweichen
die in den zukunftsgerichteten Aussagen genannten Erwartungen.
Einige der Faktoren, die zu unterschiedlichen Ergebnissen des Unternehmens führen könnten
Wesentlich von seinen Erwartungen sind die folgenden: Verkäufe der
Unternehmensbezeichnungen; die Fähigkeit des Unternehmens, Ausgaben zu verwalten; das
Wettbewerb in der interaktiven Unterhaltungsindustrie; die Wirksamkeit
der Verkaufs- und Marketingprogramme des Unternehmens; rechtzeitige Entwicklung und
Veröffentlichung der Produkte von Electronic Arts; die Fähigkeit des Unternehmens zu realisieren
die erwarteten Vorteile von Akquisitionen; die Verbrauchernachfrage nach und
die Verfügbarkeit eines ausreichenden Angebots an Konsolenhardwareeinheiten; das
Die Fähigkeit des Unternehmens, die Präferenzen der Verbraucher im Wettbewerb vorherzusagen
Plattformen; die Fähigkeit des Unternehmens, digitale Produkte zu warten und zu unterstützen
Angebote, einschließlich Verwaltung der Online-Sicherheit; allgemeine wirtschaftliche
Bedingungen; und andere im Quartalsbericht des Unternehmens beschriebene Faktoren
Bericht auf Formular 10-Q für das am 31. Dezember 2013 endende Geschäftsquartal.
Diese zukunftsgerichteten Aussagen sind zum 6. Mai 2014 aktuell.
Electronic Arts übernimmt keine Verpflichtung und beabsichtigt keine Aktualisierung
diese zukunftsgerichteten Aussagen. Darüber hinaus ist die vorläufige finanzielle
Die in dieser Pressemitteilung angegebenen Ergebnisse sind Schätzungen, die auf Informationen beruhen
Derzeit verfügbar für Electronic Arts.
Electronic Arts ist der Ansicht, dass diese Schätzungen sinnvoll sind
könnte von den tatsächlichen Beträgen abweichen, die Electronic Arts letztendlich hat
berichtet in seinem Geschäftsbericht auf Formular 10-K über das abgelaufene Geschäftsjahr
31. März 2014. Electronic Arts übernimmt keine Verpflichtung und tut dies nicht
beabsichtigen, diese Schätzungen vor dem Einreichen des Formblatts 10-K für das
Geschäftsjahr zum 31. März 2014.
Über elektronische Künste
Electronic Arts (NASDAQ: EA) ist ein weltweit führender Anbieter von digitaler Interaktivität
Unterhaltung. Das Unternehmen liefert Spiele, Inhalte und Online-Dienste
für mit dem Internet verbundene Konsolen, PCs, Mobiltelefone und
Tablets. EA hat mehr als 300 Millionen registrierte Spieler in über 200
Länder.
Im Geschäftsjahr 2014 erzielte EA einen GAAP-Nettoumsatz von 3,6 Milliarden US-Dollar.
Der Hauptsitz von EA befindet sich in Redwood City, Kalifornien
Portfolio von renommierten, hochwertigen Blockbuster-Marken wie z
als Die Sims ™, Madden NFL, EA SPORTS ™ FIFA, Battlefield ™, Dragon Age ™ und
Pflanzen gegen Zombies ™. Weitere Informationen zu EA finden Sie unter www.ea.com/news.
EA SPORTS, Battlefield 4, Battlefield, Die Sims, Dragon Age, Need for
Speed und Plants vs. Zombies sind Marken von Electronic Arts Inc. und
ihre Tochtergesellschaften. Titanfall ist eine Marke von Respawn Entertainment,
GMBH. UFC® und The Octagon ™ sind eingetragene Marken,
Marken, Handelsmarken oder Dienstleistungsmarken, die ausschließlich Zuffa, LLC gehören
und verbundene Unternehmen in den USA und anderen Gerichtsbarkeiten.
BRUCE LEE® ist eine eingetragene Marke von Bruce Lee
Enterprises, LLC. John Madden, NFL und FIFA sind Eigentum ihrer
jeweilige Besitzer und mit Erlaubnis verwendet. "PlayStation" ist ein
Eingetragenes Warenzeichen von Sony Computer Entertainment Inc.
ELECTRONIC ARTS INC. UND TOCHTERGESELLSCHAFTEN | ||||||||||||||||
Ungeprüfte verkürzte Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung | ||||||||||||||||
(in Millionen, außer Angaben pro Aktie) | ||||||||||||||||
Drei Monate zu Ende |
Zwölf Monate zu Ende 31. März, |
|||||||||||||||
2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |||||||||||||
Nettoumsatz | ||||||||||||||||
Produkt |
$ |
756 |
$ |
852 |
$ |
2,134 |
$ |
2,738 |
||||||||
Service und Sonstiges |
367 |
357 |
1,441 |
1,059 |
||||||||||||
Gesamtnettoumsatz |
1,123 | 1,209 | 3,575 | 3,797 | ||||||||||||
Umsatzkosten | ||||||||||||||||
Produkt |
123 |
219 |
1,032 |
1,085 |
||||||||||||
Service und Sonstiges |
100 |
90 |
315 |
303 |
||||||||||||
Gesamtkosten der Einnahmen |
223 | 309 | 1,347 | 1,388 | ||||||||||||
Bruttoertrag | 900 | 900 | 2,228 | 2.409 | ||||||||||||
Betriebsaufwand: |
||||||||||||||||
Marketing und Vertrieb |
155 |
198 |
680 |
788 |
||||||||||||
Allgemeine und administrative |
105 |
96 |
410 |
354 |
||||||||||||
Forschung und Entwicklung |
289 |
287 |
1,125 |
1,153 |
||||||||||||
Erwerbsbezogene bedingte Gegenleistung |
2 |
1 |
(35 |
) |
(64 |
) |
||||||||||
Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte |
4 |
9 |
16 |
30 |
||||||||||||
Restrukturierung und Sonstiges |
1 |
– |
(1 |
) |
27 |
|||||||||||
Geschäftsaufwand |
556 |
591 |
2,195 |
2,288 |
||||||||||||
Betriebsergebnis | 344 | 309 | 33 | 121 | ||||||||||||
Strategische Investitionen nutzen |
– |
25 |
– |
39 |
||||||||||||
Zinsen und sonstige Erträge (Aufwendungen), netto |
(7 |
) |
(4 |
) |
(26 |
) |
(21 |
) |
||||||||
Ergebnis vor Rückstellung (Vorteil) für Ertragsteuern |
337 |
330 |
7 |
139 |
||||||||||||
Rückstellung (Vorteil) für Einkommenssteuern |
(30 |
) |
7 |
(1 |
) |
41 |
||||||||||
Nettoeinkommen | $ | 367 | $ | 323 | $ | 8 | $ | 98 | ||||||||
Gewinn je Aktie | ||||||||||||||||
Basic | $ | 1.18 | $ | 1,07 | $ | 0,03 | $ | 0,32 | ||||||||
Verdünnt | $ | 1.15 | $ | 1,05 | $ | 0,03 | $ | 0,31 | ||||||||
Anzahl der zur Berechnung verwendeten Anteile |
||||||||||||||||
Basic |
310 |
301 |
308 |
310 |
||||||||||||
Verdünnt |
319 |
307 |
316 |
313 |
Non-GAAP-Ergebnisse (in Millionen, außer Angaben pro Aktie) |
In den folgenden Tabellen sind die Bruttoerträge des Unternehmens zusammengefasst |
Drei Monate zu Ende |
Zwölf Monate zu Ende 31. März, |
|||||||||||||||
2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |||||||||||||
Nettoumsatz | ||||||||||||||||
GAAP-Nettoumsatz | $ | 1,123 | $ | 1,209 | $ | 3,575 | $ | 3,797 | ||||||||
Veränderung des latenten Nettoumsatzes (online-fähige Spiele) |
(209 |
) |
(169 |
) |
446 |
(4 |
) |
|||||||||
Non-GAAP-Nettoumsatz | $ | 914 | $ | 1,040 | $ | 4,021 | $ | 3,793 | ||||||||
Bruttoertrag | ||||||||||||||||
Bruttogewinn nach GAAP | $ | 900 | $ | 900 | $ | 2,228 | $ | 2.409 | ||||||||
Anschaffungsnebenkosten |
15 |
41 |
60 |
93 |
||||||||||||
Veränderung des latenten Nettoumsatzes (online-fähige Spiele) |
(209 |
) |
(169 |
) |
446 |
(4 |
) |
|||||||||
Aktienbasierte Vergütung |
1 |
1 |
2 |
2 |
||||||||||||
Non-GAAP-Bruttogewinn | $ | 707 | $ | 773 | $ | 2,736 | $ | 2.500 | ||||||||
Betriebsergebnis | ||||||||||||||||
GAAP-Betriebsergebnis | $ | 344 | $ | 309 | $ | 33 | $ | 121 | ||||||||
Anschaffungsnebenkosten |
21 |
51 |
41 |
59 |
||||||||||||
Veränderung des latenten Nettoumsatzes (online-fähige Spiele) |
(209 |
) |
(169 |
) |
446 |
(4 |
) |
|||||||||
College Football Abrechnungskosten |
8 |
– |
48 |
– |
||||||||||||
Restrukturierung und Sonstiges |
1 |
– |
(1 |
) |
27 |
|||||||||||
Aktienbasierte Vergütung |
39 |
42 |
150 |
164 |
||||||||||||
Non-GAAP-Betriebsergebnis | $ | 204 | $ | 233 | $ | 717 | $ | 367 | ||||||||
Nettoeinkommen | ||||||||||||||||
GAAP Reingewinn | $ | 367 | $ | 323 | $ | 8 | $ | 98 | ||||||||
Anschaffungsnebenkosten |
21 |
51 |
41 |
59 |
||||||||||||
Amortisation des Schuldendiskonts |
5 |
5 |
21 |
20 |
||||||||||||
Veränderung des latenten Nettoumsatzes (online-fähige Spiele) |
(209 |
) |
(169 |
) |
446 |
(4 |
) |
|||||||||
College Football Abrechnungskosten |
8 |
– |
48 |
– |
||||||||||||
Strategische Investitionen nutzen |
– |
(25 |
) |
– |
(39 |
) |
||||||||||
Restrukturierung und Sonstiges |
1 |
– |
(1 |
) |
27 |
|||||||||||
Aktienbasierte Vergütung |
39 |
42 |
150 |
164 |
||||||||||||
Ertragsteueranpassungen |
(80 |
) |
(58 |
) |
(179 |
) |
(61 |
) |
||||||||
Non-GAAP-Nettoergebnis | $ | 152 | $ | 169 | $ | 534 | $ | 264 | ||||||||
Non-GAAP-Ergebnis je Aktie | ||||||||||||||||
Basic | $ | 0,49 | $ | 0,56 | $ | 1,73 | $ | 0,85 | ||||||||
Verdünnt | $ | 0,48 | $ | 0,55 | $ | 1,69 | $ | 0,84 | ||||||||
Anzahl der für die Non-GAAP-Berechnung verwendeten Anteile |
||||||||||||||||
Basic |
310 |
301 |
308 |
310 |
||||||||||||
Verdünnt |
319 |
307 |
316 |
313 |
ELECTRONIC ARTS INC. UND TOCHTERGESELLSCHAFTEN | |||||||
Ungeprüfte verkürzte konsolidierte Bilanzen | |||||||
(in Millionen) | |||||||
31. März, |
31. März, 2013 (a) |
||||||
VERMÖGENSWERTE | |||||||
Umlaufvermögen: |
|||||||
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente |
$ |
1,782 |
$ |
1,292 |
|||
Kurzzeit Investitionen |
583 |
388 |
|||||
Forderungen abzüglich Wertberichtigungen in Höhe von 186 USD bzw. 200 USD |
327 |
312 |
|||||
Vorräte |
56 |
42 |
|||||
Latente Ertragsteuern, netto |
74 |
52 |
|||||
Sonstige kurzfristige Vermögenswerte |
316 |
239 |
|||||
Gesamten Umlaufvermögens | 3,138 | 2,325 | |||||
Sachanlagen, netto |
510 |
548 |
|||||
Goodwill |
1,723 |
1,721 |
|||||
Akquisitionsbedingte immaterielle Vermögenswerte, netto |
177 |
253 |
|||||
Latente Ertragsteuern, netto |
28 |
53 |
|||||
Sonstige Vermögensgegenstände |
140 |
170 |
|||||
VERMÖGENSWERTE INSGESAMT | $ | 5,716 | $ | 5,070 | |||
VERBINDLICHKEITEN UND AKTIONÄRE EIGENKAPITAL | |||||||
Kurzfristige Verbindlichkeiten: |
|||||||
Abbrechnungsverbindlichkeiten |
$ |
119 |
$ |
136 |
|||
Rückstellungen und sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten |
781 |
737 |
|||||
Rechnungsabgrenzungsposten (online-fähige Spiele) |
1,490 |
1,044 |
|||||
Summe kurzfristige Verbindlichkeiten | 2,390 | 1,917 | |||||
0,75% vorrangige Wandelanleihen mit Fälligkeit 2016, netto |
580 |
559 |
|||||
Ertragsteuerverpflichtungen |
189 |
205 |
|||||
Latente Ertragsteuern, netto |
18 |
1 |
|||||
Andere Verbindlichkeiten |
117 |
121 |
|||||
Summe Verbindlichkeiten | 3,294 | 2.803 | |||||
Stammaktien |
3 |
3 |
|||||
Kapitalrücklage |
2,353 |
2,174 |
|||||
Gewinnrücklagen |
29 |
21 |
|||||
Kumuliertes sonstiges Ergebnis |
37 |
69 |
|||||
Total Eigenkapital | 2,422 | 2,267 | |||||
VERBINDLICHKEITEN UND EIGENKAPITAL DER AKTIONÄRE | $ | 5,716 | $ | 5,070 |
(ein) |
Abgeleitet aus geprüften Konzernabschlüssen. |
ELECTRONIC ARTS INC. UND TOCHTERGESELLSCHAFTEN | ||||||||||||||||
Ungeprüfte verkürzte konsolidierte Kapitalflussrechnung | ||||||||||||||||
(in Millionen) | ||||||||||||||||
Drei Monate zu Ende 31. März, |
Zwölf Monate zu Ende |
|||||||||||||||
2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |||||||||||||
OPERATIVE AKTIVITÄTEN | ||||||||||||||||
Nettoeinkommen |
$ |
367 |
$ |
323 |
$ |
8 |
$ |
98 |
||||||||
Anpassungen zur Überleitung des Nettoverlusts zum Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit |
||||||||||||||||
Abschreibungen und Wertaufholungen, netto |
57 |
86 |
227 |
264 |
||||||||||||
Aktienbasierte Vergütung |
39 |
42 |
150 |
164 |
||||||||||||
Erwerbsbezogene bedingte Gegenleistung |
2 |
1 |
(35 |
) |
(64 |
) |
||||||||||
Nettoverluste (Gewinne) aus Investitionen und Veräußerungen von Immobilien und |
1 |
(25 |
) |
2 |
(37 |
) |
||||||||||
Sachbezogene Restrukturierungskosten |
– |
– |
– |
7 |
||||||||||||
Veränderung von Vermögenswerten und Schulden: |
||||||||||||||||
Forderungen, netto |
198 |
74 |
(12 |
) |
56 |
|||||||||||
Vorräte |
(1 |
) |
16 |
(13 |
) |
16 |
||||||||||
Sonstige Vermögensgegenstände |
(73 |
) |
1 |
(56 |
) |
15 |
||||||||||
Abbrechnungsverbindlichkeiten |
(31 |
) |
37 |
(18 |
) |
(78 |
) |
|||||||||
Rückstellungen und sonstige Verbindlichkeiten |
(78 |
) |
(159 |
) |
(3 |
) |
(106 |
) |
||||||||
Latente Ertragsteuern, netto |
9 |
6 |
16 |
(7 |
) |
|||||||||||
Rechnungsabgrenzungsposten (online-fähige Spiele) |
(209 |
) |
(169 |
) |
446 |
(4 |
) |
|||||||||
Cash-Flow aus laufender Geschäftstätigkeit | 281 | 233 | 712 | 324 | ||||||||||||
INVESTITIONSTÄTIGKEIT | ||||||||||||||||
Investitionen |
(16 |
) |
(25 |
) |
(97 |
) |
(106 |
) |
||||||||
Einzahlungen aus dem Verkauf von Wertpapieren des Umlaufvermögens |
– |
47 |
– |
72 |
||||||||||||
Einzahlungen aus Fälligkeiten und Verkäufen von kurzfristigen Finanzanlagen |
70 |
55 |
401 |
459 |
||||||||||||
Kauf von kurzfristigen Investitionen |
(330 |
) |
(170 |
) |
(600 |
) |
(414 |
) |
||||||||
Akquisitionsbedingt eingeschränktes Bargeld |
– |
6 |
– |
31 |
||||||||||||
Erwerb von Tochterunternehmen abzüglich erworbener Zahlungsmittel |
– |
– |
(5 |
) |
(10 |
) |
||||||||||
Cashflow aus Investitionstätigkeit | (276 | ) | (87 | ) | (301 | ) | 32 | |||||||||
FINANZIERUNGSTÄTIGKEIT | ||||||||||||||||
Einzahlungen aus der Ausgabe von Stammaktien |
26 |
15 |
77 |
34 |
||||||||||||
Überschüssiger Steuervorteil aus aktienbasierter Vergütung |
13 |
– |
13 |
– |
||||||||||||
Rückkauf und Einziehung von Stammaktien |
– |
(13 |
) |
– |
(349 |
) |
||||||||||
Akquisitionsbedingte bedingte Gegenleistung |
– |
– |
(1 |
) |
(28 |
) |
||||||||||
Bezahlung der Emissionskosten |
– |
– |
– |
(2 |
) |
|||||||||||
Cashflow aus Finanzierungstätigkeit | 39 | 2 | 89 |
(345 |
) | |||||||||||
Währungseffekt auf Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente | (8 | ) | (14 | ) | (10 | ) | (12 | ) | ||||||||
Zunahme (Abnahme) der Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente | 36 | 134 | 490 |
(1 |
) |
|||||||||||
Beginn der Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente |
1,746 |
1,158 |
1,292 |
1,293 |
||||||||||||
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente beenden | $ | 1,782 | $ | 1,292 | $ | 1,782 | $ |
1,292 |
ELECTRONIC ARTS INC. UND TOCHTERGESELLSCHAFTEN | |||||||||||||||||||||||
Ungeprüfte ergänzende Finanzinformationen und Geschäftsmetriken | |||||||||||||||||||||||
(in Millionen, außer Angaben pro Aktie) | |||||||||||||||||||||||
Q4 | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | YOY% | ||||||||||||||||||
GJ13 | GJ14 | GJ14 | GJ14 | GJ14 | Veränderung | ||||||||||||||||||
QUARTALSABGLEICH DER ERGEBNISSE | |||||||||||||||||||||||
Nettoumsatz | |||||||||||||||||||||||
GAAP-Nettoumsatz | $ | 1,209 | $ | 949 | $ | 695 | $ | 808 | $ | 1,123 | (7 | %) | |||||||||||
Veränderung des latenten Nettoumsatzes (online-fähige Spiele) |
(169 |
) |
(454 |
) |
345 |
764 |
(209 |
) |
|||||||||||||||
Non-GAAP-Nettoumsatz | $ |
1,040 |
$ | 495 | $ | 1,040 | $ | 1,572 | $ | 914 | (12 | %) | |||||||||||
Bruttoertrag | |||||||||||||||||||||||
Bruttogewinn nach GAAP | $ | 900 | $ | 755 | $ | 282 | $ | 291 | $ | 900 | – | ||||||||||||
Anschaffungsnebenkosten |
41 |
15 |
14 |
16 |
15 |
||||||||||||||||||
Veränderung des latenten Nettoumsatzes (online-fähige Spiele) |
(169 |
) |
(454 |
) |
345 |
764 |
(209 |
) |
|||||||||||||||
Aktienbasierte Vergütung |
1 |
– |
1 |
– |
1 |
||||||||||||||||||
Non-GAAP-Bruttogewinn | $ | 773 | $ | 316 | $ | 642 | $ | 1,071 | $ | 707 | (9 | %) | |||||||||||
GAAP-Bruttogewinn% (in% des GAAP-Nettoumsatzes) | 74% | 80% | 41% | 36 | % | 80 | % | ||||||||||||||||
Non-GAAP-Bruttogewinn% (in% des Non-GAAP-Nettoumsatzes) | 74% | 64% | 62% | 68 | % | 77 | % | ||||||||||||||||
Betriebsergebnis | |||||||||||||||||||||||
GAAP-Betriebsergebnis | $ | 309 | $ | 233 | $ | (252 | ) | $ | (292 | ) | $ | 344 | 11 | % | |||||||||
Anschaffungsnebenkosten |
51 |
26 |
(26 |
) |
20 |
21 |
|||||||||||||||||
Veränderung des latenten Nettoumsatzes (online-fähige Spiele) |
(169 |
) |
(454 |
) |
345 |
764 |
(209 |
) |
|||||||||||||||
College Football Abrechnungskosten |
– |
– |
40 |
– |
8 |
||||||||||||||||||
Restrukturierung und Sonstiges |
– |
1 |
(2 |
) |
(1 |
) |
1 |
||||||||||||||||
Aktienbasierte Vergütung |
42 |
33 |
38 |
40 |
39 |
||||||||||||||||||
Non-GAAP-Betriebsergebnis | $ | 233 | $ | (161 | ) | $ | 143 | $ | 531 | $ | 204 | (12 | %) | ||||||||||
GAAP operating income (loss) % (as a % of GAAP net revenue) | 26% | 25% | (36%) | (36% | ) | 31 | % | ||||||||||||||||
Non-GAAP operating income (loss) % (as a % of non-GAAP net revenue) |
22% | (33%) | 14% | 34 | % | 22 | % | ||||||||||||||||
Net income (loss) | |||||||||||||||||||||||
GAAP net income (loss) | $ | 323 | $ | 222 | $ | (273 | ) | $ | (308 | ) | $ | 367 | 14 | % | |||||||||
Acquisition-related expenses |
51 |
26 |
(26 |
) |
20 |
21 |
|||||||||||||||||
Amortization of debt discount |
5 |
5 |
5 |
6 |
5 |
||||||||||||||||||
Change in deferred net revenue (online-enabled games) |
(169 |
) |
(454 |
) |
345 |
764 |
(209 |
) |
|||||||||||||||
College football settlement expenses |
– |
– |
40 |
– |
8 |
||||||||||||||||||
Gain on strategic investments |
(25 |
) |
– |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||
Restructuring and other |
– |
1 |
(2 |
) |
(1 |
) |
1 |
||||||||||||||||
Stock-based compensation |
42 |
33 |
38 |
40 |
39 |
||||||||||||||||||
Income tax adjustments |
(58 |
) |
46 |
(22 |
) |
(123 |
) |
(80 |
) |
||||||||||||||
Non-GAAP net income (loss) | $ | 169 | $ | (121 | ) | $ | 105 | $ | 398 | $ | 152 | (10 | %) | ||||||||||
GAAP net income (loss) % (as a % of GAAP net revenue) | 27% | 23% | (39%) | (38% | ) | 33 | % | ||||||||||||||||
Non-GAAP net income (loss) % (as a % of non-GAAP net revenue) | 16% | (24%) | 10% | 25 | % | 17 | % | ||||||||||||||||
Diluted earnings (loss) per share | |||||||||||||||||||||||
GAAP earnings (loss) per share | $ | 1.05 | $ | 0.71 | $ | (0.89 | ) | $ | (1.00 | ) | $ | 1.15 | 10 | % | |||||||||
Non-GAAP earnings (loss) per share | $ | 0.55 | $ | (0.40 | ) | $ | 0.33 | $ | 1.26 | $ | 0.48 | (13 | %) | ||||||||||
Number of diluted shares used in computation |
|||||||||||||||||||||||
GAAP |
307 |
312 |
308 |
309 |
319 |
||||||||||||||||||
Non-GAAP |
307 |
304 |
316 |
317 |
319 |
ELECTRONIC ARTS INC. AND SUBSIDIARIES | ||||||||||||||||||
Unaudited Supplemental Financial Information and Business Metrics | ||||||||||||||||||
(in millions, except per share data) | ||||||||||||||||||
Q4 | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | YOY % | |||||||||||||
FY13 | FY14 | FY14 | FY14 | FY14 | Veränderung | |||||||||||||
QUARTERLY NET REVENUE PRESENTATIONS – GAAP AND NON-GAAP | ||||||||||||||||||
Geography net revenue | ||||||||||||||||||
Nordamerika |
513 |
395 |
303 |
338 |
474 |
(8 | %) | |||||||||||
International |
696 |
554 |
392 |
470 |
649 |
(7 | %) | |||||||||||
Total GAAP net revenue | 1,209 | 949 | 695 | 808 | 1,123 | (7 | %) | |||||||||||
Nordamerika |
(76 |
) |
(190 |
) |
136 |
352 |
(63 |
) |
||||||||||
International |
(93 |
) |
(264 |
) |
209 |
412 |
(146 |
) |
||||||||||
Change in deferred net revenue (online-enabled games) | (169 | ) | (454 | ) | 345 | 764 | (209 | ) | ||||||||||
Nordamerika |
437 |
205 |
439 |
690 |
411 |
(6 | %) | |||||||||||
International |
603 |
290 |
601 |
882 |
503 |
(17 | %) | |||||||||||
Total Non-GAAP net revenue | 1,040 | 495 | 1,040 | 1,572 | 914 | (12 | %) | |||||||||||
Nordamerika | 42% | 42% | 44% | 42% | 42 | % | ||||||||||||
International | 58% | 58% | 56% | 58% | 58 | % | ||||||||||||
Total GAAP net revenue % | 100% | 100% | 100% | 100% | 100 | % | ||||||||||||
Nordamerika | 42% | 41% | 42% | 44% | 45 | % | ||||||||||||
International | 58% | 59% | 58% | 56% | 55 | % | ||||||||||||
Total Non-GAAP net revenue % | 100% | 100% | 100% | 100% | 100 | % | ||||||||||||
Net revenue composition | ||||||||||||||||||
Packaged goods and other |
730 |
452 |
223 |
370 |
618 |
(15 | %) | |||||||||||
Full game downloads |
55 |
61 |
92 |
60 |
91 |
|||||||||||||
Extra content |
162 |
209 |
200 |
185 |
212 |
|||||||||||||
Subscriptions, advertising and other |
128 |
99 |
80 |
67 |
71 |
|||||||||||||
Mobile and handheld |
108 |
113 |
78 |
98 |
117 |
|||||||||||||
Total Digital |
453 |
482 |
450 |
410 |
491 |
8 | % | |||||||||||
Distribution |
26 |
15 |
22 |
28 |
14 |
(46 | %) | |||||||||||
Total GAAP net revenue | 1,209 | 949 | 695 | 808 | 1,123 | (7 | %) | |||||||||||
Packaged goods and other |
(334 |
) |
(350 |
) |
447 |
657 |
(268 |
) |
||||||||||
Full game downloads |
44 |
(24 |
) |
(38 |
) |
53 |
21 |
|||||||||||
Extra content |
62 |
(32 |
) |
(73 |
) |
28 |
31 |
|||||||||||
Subscriptions, advertising and other |
63 |
(38 |
) |
(18 |
) |
(1 |
) |
(2 |
) |
|||||||||
Mobile and handheld |
(4 |
) |
(10 |
) |
27 |
27 |
9 |
|||||||||||
Total Digital |
165 |
(104 |
) |
(102 |
) |
107 |
59 |
|||||||||||
Change in deferred net revenue (online-enabled games) | (169 | ) | (454 | ) | 345 | 764 | (209 | ) | ||||||||||
Packaged goods and other |
396 |
102 |
670 |
1,027 |
350 |
(12 | %) | |||||||||||
Full game downloads |
99 |
37 |
54 |
113 |
112 |
|||||||||||||
Extra content |
224 |
177 |
127 |
213 |
243 |
|||||||||||||
Subscriptions, advertising and other |
191 |
61 |
62 |
66 |
69 |
|||||||||||||
Mobile and handheld |
104 |
103 |
105 |
125 |
126 |
|||||||||||||
Total Digital |
618 |
378 |
348 |
517 |
550 |
(11 | %) | |||||||||||
Distribution |
26 |
15 |
22 |
28 |
14 |
(46 | %) | |||||||||||
Total Non-GAAP net revenue | 1,040 | 495 | 1,040 | 1,572 | 914 | (12 | %) | |||||||||||
Packaged goods and other | 60% | 48% | 32% | 46% | 55 | % | ||||||||||||
Full game downloads | 5 | % | 7 | % | 13 | % | 8 | % | 8 | % | ||||||||
Extra content | 13 | % | 22 | % | 29 | % | 23 | % | 19 | % | ||||||||
Subscriptions, advertising and other | 11 | % | 10 | % | 12 | % | 8 | % | 6 | % | ||||||||
Mobile and handheld | 9 | % | 12 | % | 11 | % | 12 | % | 11 | % | ||||||||
Total Digital | 38% | 51% | 65% | 51% | 44 | % | ||||||||||||
Distribution | 2% | 1% | 3% | 3% | 1 | % | ||||||||||||
Total GAAP net revenue % | 100% | 100% | 100% | 100% | 100 | % | ||||||||||||
Packaged goods and other | 38% | 21% | 64% | 65% | 38 | % | ||||||||||||
Full game downloads | 10 | % | 7 | % | 6 | % | 7 | % | 12 | % | ||||||||
Extra content | 21 | % | 36 | % | 12 | % | 14 | % | 27 | % | ||||||||
Subscriptions, advertising and other | 18 | % | 12 | % | 6 | % | 4 | % | 7 | % | ||||||||
Mobile and handheld | 10 | % | 21 | % | 10 | % | 8 | % | 14 | % | ||||||||
Total Digital | 59% | 76% | 34% | 33% | 60 | % | ||||||||||||
Distribution | 3% | 3% | 2% | 2% | 2 | % | ||||||||||||
Total Non-GAAP net revenue % | 100% | 100% | 100% | 100% | 100 | % |
*Packaged Goods and Other is the equivalent of Publishing and Other |
*Digital is the equivalent of Wireless, Internet-derived, and |
ELECTRONIC ARTS INC. AND SUBSIDIARIES | ||||||||||||||||||
Unaudited Supplemental Financial Information and Business Metrics | ||||||||||||||||||
(in millions, except per share data) | ||||||||||||||||||
Q4 | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | YOY % | |||||||||||||
FY13 | FY14 | FY14 | FY14 | FY14 | Veränderung | |||||||||||||
QUARTERLY NET REVENUE PRESENTATIONS – GAAP AND NON-GAAP | ||||||||||||||||||
Platform net revenue | ||||||||||||||||||
Xbox One, PLAYSTATION 4 |
– |
– |
– |
24 |
172 |
100 | % | |||||||||||
Xbox 360, PLAYSTATION 3 |
783 |
494 |
298 |
425 |
562 |
(28 | %) | |||||||||||
Other consoles |
7 |
4 |
11 |
10 |
5 |
(29 | %) | |||||||||||
Total consoles |
790 |
498 |
309 |
459 |
739 |
(6 | %) | |||||||||||
PC / Browser |
252 |
298 |
274 |
210 |
238 |
(6 | %) | |||||||||||
Handy, Mobiltelefon |
109 |
113 |
75 |
97 |
115 |
6 | % | |||||||||||
Andere |
58 |
40 |
37 |
42 |
31 |
(47 | %) | |||||||||||
Total GAAP net revenue | 1,209 | 949 | 695 | 808 | 1,123 | (7 | %) | |||||||||||
Xbox One, PLAYSTATION 4 |
– |
– |
– |
368 |
133 |
|||||||||||||
Xbox 360, PLAYSTATION 3 |
(275 |
) |
(307 |
) |
389 |
282 |
(316 |
) |
||||||||||
Other consoles |
(1 |
) |
– |
(1 |
) |
– |
(1 |
) |
||||||||||
Total consoles |
(276 |
) |
(307 |
) |
388 |
650 |
(184 |
) |
||||||||||
PC / Browser |
127 |
(123 |
) |
(76 |
) |
86 |
(31 |
) |
||||||||||
Handy, Mobiltelefon |
(4 |
) |
(9 |
) |
28 |
27 |
7 |
|||||||||||
Andere |
(16 |
) |
(15 |
) |
5 |
1 |
(1 |
) |
||||||||||
Change in deferred net revenue (online-enabled games) | (169 | ) | (454 | ) | 345 | 764 | (209 | ) | ||||||||||
Xbox One, PLAYSTATION 4 |
– |
– |
– |
392 |
305 |
100 | % | |||||||||||
Xbox 360, PLAYSTATION 3 |
508 |
187 |
687 |
707 |
246 |
(52 | %) | |||||||||||
Other consoles |
6 |
4 |
10 |
10 |
4 |
(33 | %) | |||||||||||
Total consoles |
514 |
191 |
697 |
1,109 |
555 |
8 | % | |||||||||||
PC / Browser |
379 |
175 |
198 |
296 |
207 |
(45 | %) | |||||||||||
Handy, Mobiltelefon |
105 |
104 |
103 |
124 |
122 |
16 | % | |||||||||||
Andere |
42 |
25 |
42 |
43 |
30 |
(29 | %) | |||||||||||
Total Non-GAAP net revenue | 1,040 | 495 | 1,040 | 1,572 | 914 | (12 | %) | |||||||||||
Xbox One, PLAYSTATION 4 |
– | – | – | 2 | % | 16 | % | |||||||||||
Xbox 360, PLAYSTATION 3 |
65 | % | 52 | % | 43 | % | 53 | % | 50 | % | ||||||||
Other consoles |
– | – | 1 | % | 1 | % | – | |||||||||||
Total consoles |
65 | % | 52 | % | 44 | % | 56 | % | 66 | % | ||||||||
PC / Browser |
21 | % | 32 | % | 39 | % | 26 | % | 21 | % | ||||||||
Handy, Mobiltelefon |
9 | % | 12 | % | 11 | % | 12 | % | 10 | % | ||||||||
Andere |
5 | % | 4 | % | 6 | % | 6 | % | 3 | % | ||||||||
Total GAAP net revenue % | 100 | % | 100 | % | 100 | % | 100 | % | 100 | % | ||||||||
Xbox One, PLAYSTATION 4 |
– |
– |
– |
25 |
% |
34 |
% |
|||||||||||
Xbox 360, PLAYSTATION 3 |
49 |
% |
38 |
% |
66 |
% |
45 |
% |
27 |
% |
||||||||
Other consoles |
– |
1 |
% |
1 |
% |
1 |
% |
– |
||||||||||
Total consoles |
49 |
% |
39 |
% |
67 |
% |
71 |
% |
61 |
% |
||||||||
PC / Browser |
36 |
% |
35 |
% |
19 |
% |
19 |
% |
23 |
% |
||||||||
Handy, Mobiltelefon |
10 |
% |
21 |
% |
10 |
% |
8 |
% |
13 |
% |
||||||||
Andere |
5 |
% |
5 |
% |
4 |
% |
2 |
% |
3 |
% |
||||||||
Total Non-GAAP net revenue % | 100 | % | 100 | % | 100 | % | 100 | % | 100 | % |
*Other Consoles includes Wii and PlayStation 2 as previously |
*Other includes PlayStation Handhelds, Nintendo Handhelds and |
ELECTRONIC ARTS INC. AND SUBSIDIARIES | ||||||||||||||||||
Unaudited Supplemental Financial Information and Business Metrics | ||||||||||||||||||
(in millions, except per share data) | ||||||||||||||||||
Q4 | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | YOY % | |||||||||||||
FY13 | FY14 | FY14 | FY14 | FY14 | Veränderung | |||||||||||||
CASH FLOW DATA | ||||||||||||||||||
Operating cash flow |
233 |
(248 |
) |
(6 |
) |
685 |
281 |
21 | % | |||||||||
Operating cash flow – TTM |
324 |
320 |
342 |
664 |
712 |
120 | % | |||||||||||
Capital expenditures |
25 |
29 |
24 |
28 |
16 |
(36 | %) | |||||||||||
Capital expenditures – TTM |
106 |
104 |
103 |
106 |
97 |
(8 | %) | |||||||||||
BALANCE SHEET DATA | ||||||||||||||||||
Cash and cash equivalents |
1,292 |
1,056 |
1,090 |
1,746 |
1,782 |
38 | % | |||||||||||
Short-term investments |
388 |
355 |
328 |
324 |
583 |
50 | % | |||||||||||
Receivables, net |
312 |
120 |
594 |
526 |
327 |
5 | % | |||||||||||
Inventories |
42 |
41 |
58 |
55 |
56 |
33 | % | |||||||||||
Deferred net revenue (online-enabled games) |
||||||||||||||||||
End of the quarter |
1,044 |
590 |
935 |
1,699 |
1,490 |
43 | % | |||||||||||
Less: Beginning of the quarter |
1,213 |
1,044 |
590 |
935 |
1,699 |
|||||||||||||
Change in deferred net revenue (online-enabled games) |
(169 |
) |
(454 |
) |
345 |
764 |
(209 |
) |
||||||||||
STOCK-BASED COMPENSATION | ||||||||||||||||||
Cost of revenue |
1 |
– |
1 |
– |
1 |
|||||||||||||
Marketing and sales |
7 |
7 |
6 |
7 |
6 |
|||||||||||||
General and administrative |
12 |
6 |
8 |
8 |
10 |
|||||||||||||
Research and development |
22 |
20 |
23 |
25 |
22 |
|||||||||||||
Total stock-based compensation |
42 |
33 |
38 |
40 |
39 |
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- 12.01.2020